ipd流程体系？

一、ipd流程体系？

采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；

建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制

建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；

识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）；

明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单

二、ebp流程体系？

e-ERP概念系由中国的一家民营软件企业在2005年率先提出。 e-ERP是e-business & Enterprise Resource Planning的缩写。e-ERP就是e-business和ERP的无缝衔接。用公式解释，e-ERP=e-business+ERP=网上商城系统+进销存+连锁门店+财务，无缝衔接。

三、cnas体系流程？

1、建立质量管理体系

按照CNAS-CL01及相关领域要求、认可准则要求等，建立起符合自己实验室现状的管理体系。体系不光要涵盖实验室自身，还要包括为其提供支持功能的部门，包括档案、后勤等。

2、绘制实验室组织结构图

结构图要包括实验室及其母体组织关系（如适用），与外部关系（上级主管部门），以及为其提供支持服务的部门之间的关系。

3、编写体系文件

编写质量手册、程序文件，要能够涵盖CNAS-CL01及相关领域要求、认可准则要求的全部要素。编制记录表格，填写记录表格。

4、网上申请

实验室体系有效运行6个月之后，可在CNAS官网上，填写实验室认可申请，按照要求上传附件，确认无误后提交。提交之后CNAS评审组会对材料进行文件审查。这个过程中会指出不合理或者有疑惑的地方，需要进行补正。

5、现场评审

文件审查过了之后，CNAS会安排评审组长和评审员，对实验室进行现场评审。一般一位老师审文件，两位老师审技术（大型实验室可能会增加人数）。实验室要提前将资料准备好，包括方法证实记录、试剂药品采购验收记录、内审管审记录等。

6、末次会议

末次会议上老师会和实验室进行交流，对有关问题进行质证，开不符合项，并将结果告知（过或者没过）。不符合项限期整改，整改报告提交并且通过之后，所有工作就算全部结束了，等着拿证书即可。

cnas实验室的认证条件：

1、具有明确的法律地位，即实验室或所在母体应是一个能够独立承担法律责任的实体，第一方、第二方、第三方实验室均可；

2、按认可准则及其应用说明建立质量管理体系，且各要素（过程）都已运行并有相应记录，包括完整的内部审核和管理评审；

3、管理体系运行至少六个月；

4、具有申请认可范围内的检测/校准能力，每个检测/校准领域，至少参加过一次 CNAS 或其承认的能力验证活动；

5、具有支配所需资源的权力；

6、遵守 CNAS 认可规则、认可政策等有关规定，包括支付认可费用，履行相关义务。

四、体系流程混乱原因？

四大问题是造成体系流程的混乱原因：

1. 基础制度薄弱，缺乏流程管理

现在很多企业管理系统和过程管理不合理，主要存在以下问题：一个是没有标准和过程管理系统，更没有形成可识别性的可执行的规则和条例，更多的是依赖于以前的管理意识和默认的操作规则，经常被领导，工作作风，人比机制；二是没有合理明确的标准，使原本简单的重复性的工作，因为每个人的理解，理解不同，导致所有的成年人都很难管理，提高管理效率的目的。三是多层次的管理导致冲突和滞后，使执行效果差强人意。目前许多企业的多种经营是非常严重的，多部门，多层次的过程导致的信息传输路径长度，决策滞后，哪个部门管，结果什么也管不好，很难及时快速响应变化的市场需求。

2.流程多而乱，接口模糊、难融合。

众所周知，一个企业有众多管理流程，如销售流程、采购流程、生产流程、财务流程等;同时，不少企业导入了OA、CRM、HR、财务等IT系统，但由于许多企业的流程不明确、不规范、不统一，不但管理流程难于融合，也导致了应用多项IT系统后，反而使流程接口更复杂模糊，各个部门流程数据和内容难于一致、难有共享价值，系统也难于融合，往往使得管理人员为了取得所需要统一准确的数据付出很大的时间、精力，工作效率事倍功半，适得其反。

3.流程中的事故频繁发生，难以提高竞争力。

很多企业生产管理永远是不"游戏规则"管理，事故频繁，意想不到的事情，如不规则的工艺过程，或在计划购买，或按照正常生产计划过程中突然加班生产，不按成本法核算等等，事实上，这些事故，一个意想不到的情况，使企业管理更加混乱，即使应用程序的信息，并使企业智穷计尽，但很难与企业转型，提高竞争力。

4.缺乏自我持续改进过程，缺乏技术的有力支持。

理想的业务流程应该是一个自我完善的系统的可持续发展。但由于许多企业缺乏专业管理和技术人员，基本的信息收集的困难，使企业准确的自我评估和自我改进。

五、体系审核的流程？

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审核策划：制定审核计划

集中式审核计划：•一次审核针对全部标准要求及相关部门，•适用于中小企业、无专职审核员的情况

滚动式审核计划：一次审核几个过程，但一个审核周期内所有过程均应得到审核

，适用于大、中型企业设有专门内审机构或专职人员的情况。

安排审核计划注意事项：•认证范围所涉及的过程、区域、产品应至少被审核一次。 •审核员的独立性。 •审核计划中应明确 –审核依据； –审核范围； –审核频次； –审核方法。

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审核准备：

成立审核组-确定现场审核实施计划-准备工作文件（审核准则|\检查表\审核抽样计划\不符合报告）

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现场审核：

首次会议-现场检查-审核组会议-末次会议

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编制审核报告：

•审核日期； •审核的目的和范围； •审核的过程； •实施审核所依据的文件、标准； •审核组成员姓名； •所审核过程的主要参与者姓名与职务； •所有不合格报告及不合格项分布； •体系运行有效性的结论性意见。

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纠正措施的跟踪：

纠正措施要求的提出-纠正措施的实施-纠正措施的验证关闭

六、流程体系包括什么？

企业的各种经营业务活动大致可以分为：决策活动、经营活动、管理活动。相应的企业流程体系也归类为：决策指挥流程、经营业务流程、管理支持流程。三种流程各具特点，各发挥所长，在各自范围内影响着企业战略的实现。

第一类决策指挥流程

这类流程在企业中居于顶层，它一般体现在对企业战略方向性的指导、组织层级的设置和隶属关系的设计、企业内外部关系的梳理和协调、关键控制点的决策和判断。秉承企业战略，统领调配企业资源，最终保证企业经营业务流程和管理支持流程的实施。

通常包括：战略规划、经营计划、品牌、企业文化等流程。

第二类经营业务流程

如果第一类流程是趋于宏观指导层面的，那么第二类则更注重的是微观层面的具体操作。本类流程往往是为了实现企业目标而设立的，分布于企业各个部门和岗位，由每个具体的个人负责执行和传导。推动企业经济活动不停向前运行，及时反馈信息，检验微观执行情况，提升企业效率，最终实现企业目标。

通常包括：市场营销、客户、采购、供应商、设计研发、工程、运营等流程。

第三类管理支持流程

顾名思义是为前两种流程提供支持和服务的，属于支援部队。人、财、物、信息四大要素如何合理调配，面对企业内外变幻无常的环境，风险如何识别和控制，无不时刻考验者这只部队。兵马未动粮草先行，管理支持流程的重要性是有目共睹的。但需要提醒的是，每个企业发展程度的不同，对管理支持流程的需求程度是不同的，在重视管理的同时，切记不可舍本逐末，影响整个企业的管理效率，先生存后发展。

通常包括：行政后勤、人力资源、财务管理、信息管理等流程。

七、16949体系审核流程？

ISO/TS 16949是汽车行业的品质管理体系标准，其审核流程主要包括以下几个步骤：

1. 准备阶段：组织准备资料和相关文件，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等，确保满足ISO/TS 16949标准的要求。

2. 内部审核：组织内部的质量管理团队对质量管理体系进行内部审核，以评估其符合ISO/TS 16949标准的程度，并进行纠正和改进。

3. 一阶段审核（Stage 1）：审核机构的审核员进行现场评估，并检查组织是否达到了进行正式审核的条件。这个阶段通常包括对质量管理体系文件的评审、现场勘察和与管理层的会议等。

4. 二阶段审核（Stage 2）：审核机构的审核员对质量管理体系的实施进行全面评估。他们会对质量管理体系中的各个方面进行检查和评估，包括过程控制、记录管理、人员培训等。他们还会与员工进行交流和采访，以验证质量管理体系的有效性和实施情况。

5. 审核报告和纠正措施：审核员完成审核后，他们将准备一份审核报告，汇总审核结果和发现。如果存在不符合要求的地方，组织需要制定并实施纠正措施，以解决存在的问题和改进质量管理体系。

6. 审核决策和认证：审核机构的审核小组对审核报告进行评审，根据评估结果作出审核决定。如果组织达到了ISO/TS 16949标准的要求，审核机构将颁发认证证书，表明该组织的质量管理体系符合相关要求。

需要注意的是，上述流程仅作为参考，具体的审核流程可能因不同的审核机构、行业特点和组织情况而有所不同。建议与相关审核机构或认证机构进行沟通，以获取详细的信息和指导。

八、体系流程怎么梳理？

这个需要结合具体的业务来定，。一般大致的流程和内容是：

1.明确目标和范围：确定需要梳理的体系，包括其目标和范围。这可以是一个组织的整体体系，也可以是特定流程、项目或部门等。

2.收集信息：收集与该体系相关的所有文件、流程图、规程、政策等信息。同时，也需要与相关人员进行访谈，了解他们对体系的理解和经验。

3.绘制流程图：根据收集到的信息，绘制出体系的流程图。流程图可以包括主要步骤、关键决策点、输入输出等信息。流程图应该清晰地展示出各个环节之间的关系和依赖。

4.识别问题和风险：在流程图的基础上，分析其中可能存在的问题和风险。这些问题和风险可以包括流程中的瓶颈、重复工作、错误和失误等。

5.优化流程：基于问题和风险的分析，提出改进和优化的建议。这可以包括简化流程、去除冗余步骤、引入自动化工具等。

6.编写文档：将梳理出的流程和优化建议编写成文档，以便后续使用和参考。文档应该清晰地描述每个步骤的目的、责任人和时间要求等。

7.实施改进：根据梳理的结果，制定改进计划并逐步实施。同时，跟踪改进的效果并进行评估，确保改进措施的有效性和持续性

九、体系搭建的流程？

1、为什么要构建知识体系

如果想真正地开始读一本书，一定要明白自己的阅读动机并发现兴趣点。

建立个人知识体系的第一步是，学会提问。

你要建立什么样的知识体系？你想达到什么样的目的和效果？你关注了哪些领域？你对哪些方面比较感兴趣呢？比如时间管理，阅读，写作，手绘，美食，健身，心理咨询……你要明白自己的兴趣爱好点在哪，正如我们阅读时强调的，必须带有目的性，选择自己感兴趣的进行阅读，才能最大程度调动大脑的精力参与阅读，进行知识管理尤其如此。

从吸引力法则上来说，你关注什么，吸引什么，就能看到什么。比如说，我在app上搜索读书方法的文章，在一段时间里简书首页就推荐很多关于读书方法的文章，大数据时代，后台可以基于用户浏览给出相应信息。现实生活中也是这样，关注什么，就能经常看到什么，对于知识尤其如此。

我们可以从黄金思维圈来思考：

学习有很多思考工具和方法。影响最大、帮助最立竿见影的方法是——黄金思维圈。

黄金思维圈的最基本应用便是： 你遇到每一件事情， 首先问“为什么”， 也就是， 问自己为什么要做这件事。

所谓黄金思维圈， 其实是我们认知世界的方式。 我们看问题的方式

可以分为三个层面——

第一个层面是what层面， 也就是事情的表象， 我们具体做的每一件事；

第二个层面是how层面， 也就是我们如何实现我们想要做的事情；

第三个层面是why层面， 也就是我们为什么做这样的事情。

绝大多数人思考问题的时候， 是从what的角度出发， 很少有人能够从how的角度去思考问题。 而站在why的角度思考问题的人， 就少之又少了。

哲学家常思考的问题：" 我是谁？" 我从哪里来？" "要到哪里去？" 相类似。

应用到我们知识体系：

1、为什么要学习？

2、该怎么学？

3、学到什么？

2、收集知识

知识的主要来源有三：书籍、网络、导师。

1、书籍

书籍是人类最经典的知识存储载体，尤其是经历史检验而流传下来的书，记录着人类宝贵的思想火种、智慧密码。

读书的好处在于，写一本书通常需要经过系统的思考和组织，书中知识会比较成体系、成逻辑。但书的短板在于，通过写作、编辑、出版、上架销售这个漫长周期，书中知识较为滞后。

所以读书宜读经典，畅销书适当参考。

且现在新书越出越多，质量良莠不齐。如何选书就变得越发重要。张五常说他花在找书的时间远胜读书时间，因为真正值得读的书很少。读对一本书，你会判若两人。而你读那些垃圾书，自己也会变成垃圾。

2、网络：

比书更具时效的是网络，去网上找你学习领域的最新论文、顶级高手的谈话和文章，这些才代表一个学科、领域的前沿和趋势。顶级高手今天一句话，也许过个一两年就会变成几本畅销书内容。

所以论文和谈话是第一手知识，书籍是二手知识。

你关注到这些，就比只读书的人领先了一两年。但并不是每个人的谈话都是一手知识，更多人不过是综合道听途说和烂书之后的三手知识，听这些三道贩子的课还不如好好读书。

网络更是泥沙俱下的环境，如何在海量信息中搜索到你想要的知识，并且在海量信息中洞察到本质和趋势，就愈加重要。

这是对学习力的新要求，你要具备的不是记忆知识的能力，而是搜索&过滤&洞察&理解知识的能力。

1、微博：我会关注不同领域的大V，观察他们的生活方式、思考方式。

2、微信公众号：关注有影响力的公众号。

2、知识APP：

3、导师

导师并不是用来教你知识的。

导师要做的事只有两件：一是引导你思考，帮助你建立知识框架和逻辑；二是监测你的表现，帮你确定你在哪些地方做得不足，为你的行为提供反馈。

授人以鱼不如授人以渔，灌输知识是最无用的教法。

找导师当然要找高手，因为导师只能教你达到他曾达到过的水平，再往后就得看你自己修行。但遗憾的是，一个行业里的高手本就不多，愿意教人的更少，愿意教还懂得怎么教的简直凤毛麟角。

碰上了那是你的运气，你就跟着好好学。碰不上也没关系，毕竟学习这件事最主要还是靠自己。

从书里学系统知识，从网络学趋势，从导师学思考逻辑，这就是学习的三个主要来源。

获取方式：

一是碎片化阅读。在生活中零碎的时间里阅读的碎片化信息，比如读一篇公众号文章、微信群文字、朋友圈图片、微博热点、知乎问答、喜马拉雅FM、一本书的某一章节片段……生活中的碎片信息几乎无处不在，不必带有太强的逻辑要求。

碎片学习的核心是概念学习，收集知识也即收集概念。比如时间管理可以细分多个概念：吃青蛙、番茄钟、GTD、精力管理、时间感知度、晨间日记、碎片时间、拖延、重要紧急四象限……

二是系统化阅读。也即有计划有目标的系统学习，比如系统课程、主题阅读等。

3、整理分类

获取和收集大量的知识，接下来就是整理的阶段，也即对知识进行分类管理和保存。

提炼，就是选择对我们自己来说是重要、有趣、有价值的部分，把它们提炼出来。

比如参加一个课程后，对课程的内容进行提炼，找出对自己来说最精华的部分。在阅读公众号文章时，也可以用这种方法，找出自己觉得写得比较好的部分，也许只是一个段落，也许只是一句话，都可以提炼出来并分类保存。

对书籍知识的整理，可以通过读书卡片、视觉化读书笔记、读书PPT等方式。

①读书卡片。把很多文字浓缩到一张卡片上，把从书本中提炼出的碎片化重点变成系统的知识内容。比如九宫格读书表格，把核心的观点用一张图呈现出来，帮助我们去理解和消化。

②视觉化读书笔记。用简报或者思维导图的方式，能帮助我们在短时间里学习理解更多的内容，越简洁清晰的图像，大脑处理起来就越快。

③读书PPT。利用PPT展示一本书内容，既结合了视觉化内容，又融合文字，整个画面简洁，能提高大脑理解能力。

4、分享知识

分享是一个反复学习的过程，教授别人是一种最好的学习方式。比如，参加读书活动分享阅读心得，在简书撰写读书笔记文章，在朋友圈、微博等社交平台发表阅读感受……都是一个反复学习的过程。分享得越多，学习的次数也就越多。

分享是最好的学习

分享是最好的学习方式，能实现90%的知识转化。

不管是把自己的知识输入写成文章，还是线上、线下的分享模式，都能让你对知识的理解有非常大的帮助。Goodmor宁有自己的微课分享，我们在请嘉宾的时候，都会先看嘉宾作品如何。

只要觉得嘉宾有自己的闪光点，就会发出邀请。有时候嘉宾会说设计圈这么多大神，我哪敢分享。或者说我从来没有分享过，怕分享不好。其实这个真没有关系。分享也是大家互相学习的过程。

之前在设计公司的时候，每周都会有学习分享会。每个人一周轮流一次，上台可以讲任何东西。有的在台上分享自己的设计心得，有的分享自己的兴趣爱好。我记得有一个设计师，分享自己的美食心得。特地在家里带了锅，现在教学，同时还带了一瓶红酒，跟我们讲解红酒相关知识，现在的氛围热闹的不行。搞得像一个小型party。

我还记得我第一次上台演讲前，准备课件的时候，紧张的不行。感觉自从知道自己要分享，说话也不利索了，精神一直很紧绷。尽管怕的要命，但是还是认真准备课件，在家里练习，反复的对着空气练，像个傻子一样。最后演讲勉强算顺利完结。

现在在职场中，不管是工作汇报、客户提案、线上线下分享，都不会紧张了，所以大家要抓住一切机会去锻炼自己。演讲水平的高低，很大程度能体现一个人现场的魅力感。

5、应用知识

链接就是要跟自己的经验相关联，加上我们自己的标签和说明，为我们所用。

当我们阅读文章并提炼出自己想要的概念和素材之后，最重要的是和我们自身产生关联，思考如何应用到自身实践之中，这也是我们收集知识的目的。

我们需要进行多场景的应用，尝试在不同的场景下运用该理论。

比如，利用RIA便签读书法就是这样，描述自己的相关经验，思考以后如何应用。

6、创造知识

有了足够多的概念库后，我们就可以随意组合知识，更新创造自己的内容。

知识的管理，实际就是收集内容后，进行拆解、提炼出核心内容和知识体系，再经过加工、组合、创新变成我们自己的过程。

知识的创造

如何让知识和知识之间产生链接？

整理了知识概念后，就是理解概念之间的关系，并探究词组之间的关系。当我们把词与词、概念与概念之间关联起来讨论，这些内容就变成了我们的知识体系。

知识之间的链接

寻找联系也即当看到某句话或某个概念时，下意识分析该内容是否能够通过其他的现象解释。

比如早起阅读与精力管理联系起来，我们可以得出这样的结论：要在精力充沛的状态下进行阅读，疲劳的时候阅读效果会很差，此时最好不要进行阅读。从生理学的角度来说，人经过了一晚的睡眠休息后，精力得到了恢复，早起时进行阅读的效果良好。

找到知识的源头

如果想了解背后的体系，就要学会追根溯源。就是逐渐地往上溯源，寻找第一手的知识，一手的知识往往是体系化的学术知识，通过实验科学论证过，寻求概念背后的底层规律。

比如我们经常可以看到大咖的付费课程有很多专业名词，系统思考、思维模式、心智模式、复利效应、临界知识……其源头可以追溯到《穷查理宝典》中查理芒格的普世智慧，以及《第五项修炼》的学习模式等经典书籍。从源头上来说，事物都是相通的，世界总是以极其简单的规律运行着。

十、公司体系制定流程？

制定公司体系的流程可以因组织的规模、行业和特定需求而有所不同。以下是一个通用的公司体系制定流程的一般步骤：

1. 明确目标和愿景：明确公司的使命、愿景和价值观，确定公司体系的整体目标和期望。

2. 分析现状：评估当前的组织结构、流程和职能，并分析存在的问题和挑战。

3. 设定组织架构：根据公司的目标和业务需求，设计适合的组织架构，包括部门划分、职责和权限分配等。

4. 制定职责和岗位描述：定义每个岗位的职责和责任，确保各个职能部门和岗位之间的协调和合作。

5. 设计流程和程序：制定标准化的流程和程序，确保工作的高效和一致性。这包括决策流程、审批流程、沟通流程等。

6. 制定绩效评估和激励机制：建立绩效评估体系，设定明确的绩效指标和目标，并制定相应的激励机制，以激励员工的个人和团队表现。

7. 建立沟通渠道：确保组织内部的沟通畅通，建立有效的沟通渠道和反馈机制，以促进信息流动和问题解决。

8. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平，支持公司体系的有效运行。

9. 实施和监督：将制定好的公司体系落实到实际操作中，并进行监督和评估，及时调整和改进。

需要注意的是，公司体系的制定是一个持续的过程，需要根据组织的变化和市场环境的变化进行不断地更新和优化。同时，这个流程也可以根据具体情况进行调整和定制。